todo158
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最新评论
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xxwinnie：
谢谢大叔分享点播~文档这块是我的超级弱项，得好好学习呀~
混在IT-（11）概要设计报告目录及填空说明 -
xxwinnie：
“三分定天下”，不错~ 还没机会实践，先拜过大师~
混在IT-（6）八股文之需求分析 -
Javakeith：
LZ太悲观了！
提示信息 -
hjk685：
一直在关注反复的看
混在IT-（12）夹板下的详细设计报告 -
todo158：
guofengcn 写道大叔，你可以考虑考虑，把这些博文的内容 ...
我的博文目录及其自我点评
文章列表
另外一个窝：
博客园 http://www.cnblogs.com/todo158/
对于一个中年人，我很八卦，也很虚荣，每天看着文章的点击率和博客访问量，在偶尔兼职培训师来说，真的很开心，至少比在讲课时下面人睡了一半觉得的好。
混在IT系列
特别说明：
混在IT系列文章背景是做企业MIS项目，在其它类型项目上套用可能会存在很大的歧义，切记，切记
混在IT-（1）职之初
点评：
2块木板一夹，在四处乱跑的东西都要老实很多，如果是3木块板呢，我想它会被固定住。
对MIS类的详细设计报告而言：
第一块木板：需求规格说明书功能列表和分册，列表里面有功能点、分册里面有界面，那么这块木板就把详细设计报告的目录和实现的样子给确定了。专业点就是说面子已经固定下来，就是要长成这摸样，不要试图去韩国美容。
第二块木板：概要设计报告，概要设计在我的理解，它就是约定，也就是说一个业务的实现必须需要遵守的规则。这个就不是面子问题了，是强制，就是要这么走路，这么坐姿，这么吃饭，这么说话，这么这么什么的，这决定了是贵族还是平民的问题。
第三块木板：数据库设计报告（这个我们后面章节谈），决定 ...
在概要设计阶段，大家来看看我们是怎么做的。导演，灯光，给大叔一个特写…..
项目背景说明
系统背景：这是一个数据量大，用户数少，外部接口数据多，批处理时间长、子系统多的企业业务管理系统。
技术背景：使用客户端(Browser)+ Web + EJB + 数据源 的四层应用结构
项目人员：20人左右
说明：很古老的技术，只用于参考
目标：理解做概要设计的基本步骤和思考要点
参考时间点：准备做概要设计的时候做参考，没做的时候只要知道都有什么内容即可。
边界是一个很重要的问题。
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国与国之间，有边界问题，会发生战争；
省与省之间，有边界问题，会出现三不管；
人与人之间，有边界问题，那是捞过界了，会出现诸如扯皮、小三、打架等等问题； ...
混在IT系列的第1次补丁说明：
1、写博文动机补充
明年我就要40岁了。在公司，已经有些年青的同事叫我为叔叔。在IT，这个大部分是由才华横溢年青人聚集的领域，我面临的是中年职场危机，我应该怎么样去调整我的职场方向？
我想我要做的就是整理自己的专业知识，不是做熟练了，而是整理出一个自己的知识库,混在IT系列是准备写专业文章的第一次尝试,希望在今后可以用来传授知识，帮助年青朋友，我能比他们强的地方就是在于我的盐吃的比较多。也许到45岁，我可能会成为专职培训师或者咨询师。
在今年，无意中看到吴骥扬写的博文《不可忽视的职场中年危机》，深受启发，清晰了我在这个阶段的职业操作细节，对 ...
本来这篇想和大家聊聊设计报告的事情，写着写着，就扯到在解决问题时候，该如何选择方法的思考，算了，就把关于设计报告部分的内容放到下一章聊，这章我们就谈谈管理方法论的问题。
在管理方面，方法这个词 ...
大叔很好奇，地主家是怎么选牛的。
经过多方打听和认真归纳如下：
有牛人织出一块红裤衩，地主的管家甚喜，把红裤衩立在风水好地，众牛疯，打上兴奋剂往前冲。管家在红裤衩边上收牛，跑在前面几头牛不错，有成为牛人的潜质，挑了。
过几天，地主家里又多了几亩地，还要牛，管家想，会成为牛人的都挑了，后面的这么多牛怎么挑，长的都很像，太多了？
有一放牛娃说：“可以划根线，左边的挑，右边的不要，运气也是实力的一种”
管家点头这是个好主意，就这么办。
再过几天，有牛跑了，没办法，只能继续去挑牛。可是管家太忙了，忙着找牛人，至于牛就让放牛娃去找，于是放牛娃的窝被个牛写真集挤满了，太多了，给写真集定个三围，牛牵过 ...
本周五，一个在公司颇有建树的销售Z和大叔在楼梯拐角抽烟。
销售Z说：“准备走人，老板年初答应的条件今天都变卦了”
大叔抽完烟，对Z说：“老板就是一个大地主，收租收的太狠了”
Z楞了一下，哈哈大笑：“长工不容易啊”
……
长工华丽转身离去。
大叔在想，做研发的又是什么，想来想去，技术人员只能是牛，对地主来说，好长工不容易找，找头牛太容易了。
……
周末大叔到处找帽子，什么大师帽、什么专家帽，这样大叔就可以成为牛人。是不是地主就会听话，哈哈。
针对一般家庭，理财师会如下建议：
消费前列出消费清单，并在日常生活中养成记账的习惯，经过观察和分析，便可分辨出日常消费是否合理，便于做好节流工作。同时也可进修一些理财的课程和实践，以便提高自身的理财能力。
理财师讲的话大家能理解吧，不想做月光光、年光光这种很尴尬，很没面子的朋友肯定会去思考，去尝试或者已经在实行中。生活不容易，二八理论很遗憾的一直在我们身边起作用，对于20%，大叔只能仰望，80%随大流，为了生活更好点，慢慢折腾吧。
经验来自于生活，因此针对一般项目，大叔会如下建议：
需求实现前列出需求清单，并在日常工作中养成记录的习惯，经过和项目成员、销售、客户讨论确认，便可以得出哪些 ...
给各位朋友分享的需求规格说明书是在2008年底编写的，当时我带的是一个全新团队，接了一个小单子来磨合项目组，目的是让项目组有个初步的规范化标准作业意识，所以文字看起来不够优美，比较粗糙。另外在这里先申 ...
我们先看看下面一个在生活中谣言是如何产生的笑话：
Ａ对Ｂ说：“听说老王家的鸡刚生出的蛋落地便破壳，马上变出了小鸡。”
Ｂ告诉Ｃ：“新鲜事，老王家的鸡生出的蛋，壳还没破，就变成了小鸡。”
...
目前在这一家公司待2年多了，一天比一天清闲，现在已经不带团队，也不做培训，这2件事都是我喜欢做的。从今年下半年就一直在反省，为什么会这样。
按《混在IT》开篇职之初讲的跳槽3步骤，我是从第2场景跑到第3场景，异常深刻的接受了再教育，其主要最原因分析如下：
1、是自己对所在公司的定位出了问题，以为公司处于在按《混在IT-（5）今天你带笔了吗》文中定义的初期到太平盛世期间，使用太平盛世中非常有效的方法去套用到乱世，效果可想而知。目前公司就属于朝代创建，又想走到朝代初期的阶段，参考本朝历史，就好像红军走出井冈山，走了快2万，还差5千就到陕北的味道。在公司最经常碰到以下情形，老板今天听到一个需 ...
一个朝代的兴衰过程，书生在时候最重要？
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以史为鉴
朝代创建：群雄逐鹿，武力第一，武将横着走，攻城掠地，南征北战，书生无用。
朝代初期：选体制，定律法，建衙门，武将客串书生摆摆场，黑猫白猫一起抓。
朝代中期：太平盛世，武将靠边，书生粉墨登场，科举第一。
朝代末期：树倒猕猴散，各找各妈。
我们做替代游戏，把朝代->公司，武力->技术，武将->技术专家，书生->管理专家，看看是不是有点意思。
以史为鉴
公司创建：群雄逐鹿， ...
在《混在IT-那些人那些事》从程序员的角度看到了什么？
角色：
老板（CEO）
高管（技术总监、销售总监、财务总监、运行总监等等CXO）
中层（各类部门老总，研发类、客服类、维护类、测试类、项目类、人力类、培训类等等 ...